新云店
传统渠道零售面临的困境,如何转型?

库存及终端销售数据无法
及时掌控,生产决策盲目

终端会员数据零散
无法互用及二次开发

转型困难,线上全网推广与传统渠道利益冲突

代理商乱价,串货,管理混乱

代理商库存积压
无法拓展线上渠道

资源无法共享,品牌曝光度窄

转型支招(一)

需要一套便捷的线上代理商管理系统

  • 导入代理商数据,通过系统智能化、自动化地管理代理商

  • 厂家掌控所有代理商的库存及销售数据,为生产及营销策略做指导

  • 为代理商提供便捷的线上进货、销货及下级代理发展,移动化管理

  • 厂家通过一物一码,防止代理商乱价、串货、并反馈给消费者提供真伪甄别

转型支招(二)

需要一套全网的线上营销系统

  • 合理分配利润,借力资源,让消费者成为消费商

  • 营造自己的焦点;通过各类营销活动,活跃粉丝

  • 打造一个全网的移动商城,借力社交及媒体工具,全网推广,提升品牌曝光率

转型支招(三)

一套完整的移动社交电商管理系统

  • 齐全的奖励制度齐全的奖励制度
  • 齐全的奖励制度齐全的奖励制度
  • F2C多供应商体系自定义商城风格F2C多供应商体系
    自定义商城风格
  • 全网营销有流量,抗风险全网营销
    有流量,抗风险

拼团砍价众筹抽奖双人轮盘

转型支招(四)

两套系统打通,用户关系数据共享,推广线上流量引导,线下流量导购

转型支招(四)

用户关系数据互通

新云店“上半场”发展方向

精准内容的搜索和推荐

  • 内容化 内容化

    消费路径和习惯发生较大变革,优质内容成为最强大的流量生成器

    传统,增量时代,购物需求产生流量;
    移动,存量时代,内容推荐产生流量;
  • 粉丝化 粉丝化

    意见领袖的引导作用越来越大

    社交媒体发展产生双方互动;
    名人身份背书产生品牌效应;
  • 场景化 场景化

    根据消费者当下的场景需求提供对应的产品或服务

    从流量运营转变为人群运营,提升买卖相关度;

“人-货-场”重构,大数据分析

实现消费方式逆向牵引生产方式

大数据分析

品牌化新云店应用

品牌化新云店亮点总结

  • 分仓系统解决了厂家仓储及物流配送,能快速送达到消费者手中
  • 多门店体系解决消费者就近体验及服务,线上线下数据融合,打造渠道闭环
  • 线上借助分销全网零售,线下布局全国代理商批发,线上零售打通线下代理商零售,打消代理商库存积压顾虑
  • 代理系统和营销系统合二为一,通过分仓系统,将原来代理商零售和线上全网零售的矛盾体,转化为相辅相成的利益共同体
  • 线上的分销体系,让代理商能够借助社交及媒体工具,快速及便捷推广
  • 一物一码为消费者提供真伪甄别,追踪产品流转,管控代理商乱价、串货

新云店+商业播的红包使用场景举例:闭环消费

新零售+商业播的红包使用场景举例:闭环消费
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